Miriam Sasse
#LEVEL UP! - Lead Agile and Digital Transformation
Paderborn, Germany
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Dr.-Ing. Miriam Sasse fokussierte sich nach ihrem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens und der Psychologie auf die Selbstoptimierung von Projektteams und Arbeitsprozessen. Zurzeit arbeitet sie als Transformation Consultant und Agile Coach bei der S&N Invent GmbH. Sie ist zertifizierter Business Coach und coacht seit 2010 zahlreiche Teams aus den Bereichen Anlagen- und Maschinenbau, Automobilbau, Tiefbau, Elektronik, IT, Dienstleistung sowie Forschung bei der Umsetzung von Projekten. Ihren Schwerpunkt legt sie darauf, psychologische und soziologische Sichtweisen und Techniken verständlich und anwendbar zu gestalten. Sie ist TEDx-Speakerin, Dozentin an Hochschulen und Regionalgruppenleiterin der GPM OWL.
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Das ludische Jahrzehnt beginnt jetzt - Was Teams von Spieleautor:innen lernen können
Wir erleben gerade einen fundamentalen Wandel in der Art, wie Teams und Organisationen funktionieren.
Künstliche Intelligenz verändert Wissensarbeit. Märkte verändern sich immer schneller. Teams arbeiten über Standorte, Zeitzonen und Organisationsgrenzen hinweg zusammen. Gleichzeitig sinkt in vielen Unternehmen die Wirksamkeit klassischer Steuerungsmechanismen: mehr Regeln, mehr Prozesse, mehr Kontrolle führen oft nicht zu mehr Anpassungsfähigkeit, sondern zu mehr Trägheit.
Vielleicht betrachten wir Teams und Organisationen noch immer durch die falsche Brille.
In dieser Session stelle ich die These auf, dass wir am Beginn eines ludischen Jahrzehnts stehen. Einer Zeit, in der die Denkwerkzeuge von Spieleautor:innen, Game Designer:innen und Systemgestalter:innen für Organisationen wichtiger werden als viele traditionelle Managementansätze.
Denn Spiele beschäftigen sich seit Jahrzehnten mit Fragen, die heute im Zentrum moderner Teamentwicklung stehen:
- Wie entsteht freiwillige Beteiligung?
- Wie gelingt Zusammenarbeit unter Unsicherheit?
- Wie werden Menschen zu Mitgestaltenden statt zu Ausführenden?
- Wie schaffen Systeme Orientierung, ohne jeden Schritt vorzuschreiben?
- Wie entsteht Motivation, ohne ständig neue Anreizsysteme zu erfinden?
Während viele Organisationen versuchen, Menschen an ihre Prozesse anzupassen, gestalten Spiele ihre Systeme so, dass Menschen darin erfolgreich handeln können - und ein LEVEL UP erreichen.
Genau hier entsteht eine Parallele: Teams und Organisationen sind keine Maschinen, sie sind soziale Spielsysteme. Menschen interpretieren Regeln, entwickeln Strategien, bilden Allianzen, experimentieren, lernen und sie versuchen ständig herauszufinden, welches Spiel hier eigentlich gespielt wird. - Wir arbeiten mit einem Homo Ludens, dem spielenden Menschen!
In dieser Session werfen wir einen Blick auf zentrale Denkprinzipien des Game Designs und übertragen sie auf die Gestaltung von Teams. Wir betrachten Zusammenarbeit als Spielsystem, analysieren die Wirkung von Regeln, Rollen und Feedbackschleifen und diskutieren, warum viele Veränderungsvorhaben weniger an den Menschen als an schlecht gestalteten Spielregeln scheitern.
Die Teilnehmenden erhalten keine Sammlung neuer Methoden. Stattdessen lernen sie eine neue Denkweise kennen, die ihnen hilft, Teams, Organisationen und Veränderungsprozesse mit anderen Augen zu betrachten.
Denn vielleicht brauchen Teams nicht mehr Frameworks.
Vielleicht brauchen sie bessere Spielregeln.
Back to the Roots - Welche Geschichten müssen wir über die Zukunft der Agilität erzählen?
Vor über 20 Jahren entstand das Agile Manifest.
Seitdem wurden Methoden eingeführt, Frameworks skaliert, Rollen geschaffen, Zertifizierungen vergeben und unzählige Transformationen gestartet.
Doch viele Menschen der agilen Community stellen sich heute andere Fragen:
- Was ist eigentlich aus den ursprünglichen Ideen geworden?
- Welche Werte haben wir bewahrt?
- Welche haben wir verloren?
- Und was davon braucht die Zukunft?
In den vergangenen Jahren sind die beiden Sammelbände „Agile Short Stories“ entstanden. 98 Autorinnen und Autoren der agilen Community haben darin persönliche Geschichten darüber erzählt, wie sie agil geworden und geblieben sind sowie wie sie schwierige und scheinbar unmögliche Situationen gemeistert haben.
Nun soll ein dritter Band entstehen:
>> Back to the Roots <<
In diesem interaktiven Workshop reflektieren wir gemeinsam die Wurzeln der Agilität und erkunden, welche Geschichten heute erzählt werden müssen.
Die Teilnehmenden beschäftigen sich mit Fragen wie:
- Was waren meine ersten Berührungen mit Agilität?
- Welche Erfahrungen haben mich geprägt?
- Welche Prinzipien erscheinen mir heute wichtiger denn je?
- Welche Entwicklungen sehe ich kritisch?
- Welche Zukunft wünsche ich mir für die agile Bewegung?
Aus den Reflexionen entstehen erste Story-Ideen und persönliche Erzählansätze.
Gleichzeitig erhalten die Teilnehmenden praktische Tipps zum Schreiben von Kurzgeschichten und Erfahrungsberichten:
- Wie finde ich eine Geschichte?
- Wie schaffe ich einen Spannungsbogen?
- Wie mache ich Erfahrungen für andere lesbar und relevant?
Der Workshop richtet sich an alle, die ihre Erfahrungen teilen, die agile Community aktiv mitgestalten oder vielleicht sogar Teil des nächsten Buchprojekts werden möchten.
Die Teilnahme verpflichtet selbstverständlich nicht zu einer Veröffentlichung. Wer jedoch Lust bekommt, seine Geschichte weiterzuentwickeln, erhält im Anschluss Informationen zur möglichen Mitwirkung am dritten Band der Agile Short Stories.
Wie bei den vorherigen zwei Bänden wird der Erlös des Buches einem guten Zweck zugutekommen.
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